Um sich weiterzuentwickeln, ist es wichtig, zu wissen, wo man steht.

Ich unterstütze Sie dabei mit einer professionellen Auditierung Ihrer Strukturen und Abläufe als umfassende IST-Analyse über alle Bereiche. So erhalten Sie durch einen neutralen Dritten eine punktgenaue Einschätzung Ihrer Stärken und konkrete Hinweise auf Verbesserungspotenziale.

Ich führe für Sie gezielte Check ups zu Ihren Kernprozessen oder wichtigen Dienstleistungen durch. Das macht insbesondere Sinn, wenn sie vor kurzem eingeführt oder verändert wurden oder ihre Umsetzung bevorsteht. So können Sie gezielt den Grad der Zielerreichung evaluieren.

Ich überprüfe Ihre "Prozesslandkarte" rund um die Kern-, Management- und unterstützenden Abläufe, um ihr Funktionieren insbesondere an den Schnittstellen zu überprüfen, ggf. Inhalte und Verantwortlichkeiten zu klären und kostenintensive Redundanzen zu beseitigen.